Bei Hotels bestimmt das Zusammenspiel aus Makrolage, Mikrolage und Zielgruppe die Nachfrageperspektive.
Nachfragequellen
Geschäftsreisen, Messeverkehr, Tourismus, Universitäten und medizinische Einrichtungen können unterschiedliche Nachfrageprofile erzeugen.
Erreichbarkeit
Bahnhof, Flughafen, ÖPNV und fußläufige Infrastruktur sind abhängig vom Hotelkonzept unterschiedlich wichtig.
Wettbewerb und Pipeline
Bestehende Hotels und geplante Neubauten beeinflussen Auslastung und erzielbare Zimmerpreise.
Langfristige Entwicklung
Stadtentwicklung, neue Verkehrsinfrastruktur und Veränderungen der Wirtschaftsstruktur sollten in die Standortbewertung einfließen.
Mikro- und Makrolage getrennt betrachten
Zur Makrolage zählen wirtschaftliche Entwicklung, touristische Nachfrage, Erreichbarkeit und Wettbewerb. Die Mikrolage umfasst konkrete Wege zu Bahnhöfen, Geschäftsvierteln, Sehenswürdigkeiten und Nachfragegeneratoren sowie Sichtbarkeit und Umfeldqualität.
Nachfrage und Wettbewerb messen
Zu analysieren sind Übernachtungszahlen, Geschäftsreise- und Freizeitsegmente, Saisonverlauf, Veranstaltungskalender und geplante Hotelprojekte. Kennzahlen wie Auslastung, ADR und RevPAR helfen, die Leistungsfähigkeit vergleichbarer Häuser einzuordnen.
Standort und Betreiberkonzept zusammenführen
Ein Budgethotel am Verkehrsknoten benötigt andere Voraussetzungen als ein Tagungshotel oder ein Extended-Stay-Konzept. Auch Zimmergrößen, Stellplätze, Gastronomie und ÖPNV-Anbindung sollten zur Zielgruppe passen.
Häufige Fragen
Welche Standortfaktoren sind bei Hotelimmobilien besonders wichtig?
Geschäftsreisen, Messeverkehr, Tourismus, Universitäten und medizinische Einrichtungen können unterschiedliche Nachfrageprofile erzeugen.
Wann sollte fachliche Beratung einbezogen werden?
Spätestens bevor verbindliche Angebote, Verträge oder umfangreiche Investitionsentscheidungen vorbereitet werden. Rechtliche und steuerliche Einzelfragen sollten entsprechende Fachleute prüfen.
Holger Ballwanz.
Hotelimmobilien mit Perspektive.
Dipl.-Kfm. Holger Ballwanz ist Inhaber von Holger Ballwanz Immobilien in Berlin sowie Vorstand der Hotel Investments AG und der REBA IMMOBILIEN AG.
Als Hotelimmobilienmakler begleitet er die diskrete Vermittlung von Hotelimmobilien und verbindet Eigentümer, Käufer, Hotelinvestoren und Hotelbetreiber. Im Mittelpunkt stehen Hotelkauf, Hotelverkauf, Hotelverpachtung und strukturierte Off-Market-Transaktionen.
Die Verbindung von Immobilienvermittlung und Investmentperspektive ermöglicht einen direkten Blick auf Standorte, Betreiberkonzepte und die langfristige Entwicklung von Hotelimmobilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Mehr zu den Leistungen: Hotelverkauf · Hotelverpachtung · Hotelbetreibersuche